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新韻歌聲傳愛 撫慰白河榮家長者
以歌聲傳遞溫暖的臺南市新韻合唱團繼年初到營新醫院護理之家訪問養護的失能老人後,昨天再度到白河榮家慰問養護長者,以國、台、客語等三種語言動聽歌曲撫慰老人家孤單寂寞的心,榮家主任陳皇綿特頒發感謝狀,感謝合唱團成員帶來溫暖與愛。
新韻合唱團八十位團員來自社會各階層,成立至今卅六年,由邱碧玉團長領軍,知名的女高音家廖智慧擔任指揮,每年在黃家古厝中秋晚會演出獲得甚高評價,並曾前往日本、維也納以音樂交流國民外交。
白河榮家目前養護老者近二百人,除健康安養的榮民,並開放非榮民民眾入住,收容一百多位養護老人,因位處偏鄉,平日少有公眾探訪,新韻此次到白河榮家演出,受到長者熱情期待。
合唱團演出曲目多元,有月亮代表我的心、鄧麗君組曲、客家山歌等,許多老人家聽到熟悉旋律跟著唱和,新韻公關組長陳明珍與團員也帶動老人家一起打拍子及給予溫暖擁抱。
團長邱碧玉表示,音樂可以撫慰心靈,新韻未來會持續安排更多公益活動,讓歌聲關懷撫慰更多社會弱勢及需要關心的人;指揮廖智慧也期許團員透過音樂旋律溫暖社會的弱勢,也歡迎喜愛唱歌者加入,以愛傳遞溫暖。報名專線0960-201-379。
〈開發金法說〉聚焦6大策略 目標2020年100%合併中壽
開發金 (2883-TW) 今 (18) 日舉行法說會,開發金總經理王銘陽表示,今 (2018) 年首要目標為提升各子公司 ROE(股東權益報酬率),重點要妥善應用集團資源,創造穩定營運業務項目,降低市場波動對開發金獲利的影響,而未來開發金將聚焦 6 大策略方向,盼 2020 年底前將中壽納為 100% 的子公司。
展望今年,王銘陽提出 6 大策略方向,包括第一資本重分配,擴大槓桿倍數,提升資本運用效益。開發金長期以來財務槓桿低於其他同業,去年開發金將開發工銀改制為開發金資本公司,未來開發資本公司會專注資產管理業務,持續透過募集外籌基金,降低自有資本投資的比重,提高穩定管理費收入,並適度提高財務槓桿比率,同時持續處分非核心資產,目標 2020 年把 470 億元投資餘額降低至 300 億元。
王銘陽說,中壽是目前開發金資本運用效益最高的子公司,去年完成公開收購後,持有中壽 35% 股權,總資產躍升至 2.5 兆元,希望 2020 年底前,能將中壽納為 100% 的子公司。
目前開發金從原先低槓桿資金投資業務,轉移至凱基銀行和中壽,加速資產成長並提高槓桿倍數,使資產產生更高報酬,提升股東報酬率。
第二改變企業文化,以獲取穩定收益的營運模式為主;第三整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效,會逐漸檢視相關績效,並要求子公司總經理和負責的業務單位主管,年度 KPI 中跨售要占到一定的比率。
第四強化資產管理品牌,提升基金管理規模,其中目標 2020 年凱基投信資產管理規模 (AUM) 成長十倍;第五風險控管及資產活化;第六積極推動公司治理及永續發展。
王銘陽表示,上述為未來三年開發金營運目標,希望營運成果能反映在開發金的股價上。
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